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微信捕鱼:西门子管理学院帮助实施六西格玛全面质量管理

时间:2021/5/9 10:55:58   作者:   来源:   阅读:32   评论:0
内容摘要:我最近写了一篇文章“了解人性可以让我们更好地管理人”。我们的目标是开放、合作和折衷。正如《宽容》一书的作者和美国历史学家方龙所说,不同种族、不同信仰、不同肤色的人和谐相处,文明就诞生了。我读了世界三大军事书籍——中国的《孙子兵法》、日本的《五轮书》、德国的《兵论》。《五轮书》是日本第一个剑客宫本武藏写的,书中谈到了舞剑...
我最近写了一篇文章“了解人性可以让我们更好地管理人”。我们的目标是开放、合作和折衷。正如《宽容》一书的作者和美国历史学家方龙所说,不同种族、不同信仰、不同肤色的人和谐相处,文明就诞生了。

我读了世界三大军事书籍——中国的《孙子兵法》、日本的《五轮书》、德国的《兵论》。《五轮书》是日本第一个剑客宫本武藏写的,书中谈到了舞剑。如何使用你的手腕,如何看你的眼睛,如何思考你的思想,当关键的时候,你在关键的时刻大喊吓到你的对手,举起刀,放下你的手。这是一个非常精细的操作指南。在《战争论》中,它先是谈论炮击,然后是炮击。骑兵冲锋,然后是步兵,这是根据过程进行的操作;《孙子兵法》中提出“不战而胜之兵,善即善”,其中包含了非常深刻的战略智慧。这三部战争著作反映了三个民族不同的文化特征和民族性格。从战争书中我们可以看到“道”被创造出来。

日本和德国在制造业方面非常强大,他们的军事书籍体现了精细化和流动。美国人有很强的系统性思维。他们首先有一个整体的结构,然后运用教条,吸收,整合和创新。世界上所有的结果都被他们利用。

例如,日本人和德国人把他们的相机做得非常精密,芬兰人把他们的手机做得非常标准,而美国人把它们都做成了智能手机,创造了奇迹。我们必须结合这些优势。如果我们有我们祖先的兼收并蓄的智慧,日本的提炼,德国的过程和美国的创新思维,我们将立于不败之地。

我们的制造部门坚持学习、引进、消化、吸收任何有好的东西的人。德国、日本、美国、韩国的好东西都被我们利用了。日本的精益生产很好,所以我们请丰田的退休董事担任顾问。丰田及其合作公司的几位退休董事现在也在这里,他们每年都在换,通常是3-4岁的老先生。

德国的质量管理和自动化很好。我们邀请德国弗劳恩霍夫制造技术研究所院士和他们的专家团队作为工厂过程设计和自动化的顾问,西门子管理学院帮助实施六西格玛全面质量管理。安全生产也很重要。杜邦在安全生产管理方面做得最好。我们会请杜邦的老师做顾问。只要问一个人,这很好。


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